경쟁우위의 전략적 차이가 환경경영활동과 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구
저자
발행사항
부산 : 동아대학교 대학원, 2010
학위논문사항
학위논문(석사)-- 동아대학교 대학원 : 경영학과 2010. 02
발행연도
2010
작성언어
한국어
주제어
KDC
325.1 판사항(5)
발행국(도시)
부산
기타서명
(A) study of the influency effects among the environmental management, the managerial performance and the competitive advantage strategies
형태사항
ⅶ, 79장 : 삽도, 챠트 ; 26 cm
일반주기명
부록: 설문지
참고문헌: p. 73-76
소장기관
As the economic significance of national border effects disappears and competition becomes fierce due to the changes in competitive marketplace, domestic enterprises are facing a problem of how to achieve a competitive advantage as a driving force of economic growth and industrial development. In this process of securing competitive advantages, all industries have a close relationship with their environment. As environmental issues have emerged as key variables in the corporate management, enterprises have evolved into environmental management approach simultaneously pursuing for both economic profitability and environmental sustainability, away from traditional environmental management practices that had focused on keeping pollutants generated by the production process within the legal criteria.
This study aims to identify the impact of strategic differences between cost advantage and differentiation advantage (source of competitive advantage) to environmental management activities, set up competitive advantage models on corporate performance as an output of these environmental management activities, demonstrate the impacts of these factors to business performance, propose to improve corporate competitiveness and present the future direction of research.
As a result of this demonstrative study, cost+differentiation emphasis group appeared to have the highest impact on environmental management activity and operational performance, differentiation emphasis group was in the middle level, and cost emphasis group showed the lowest level of impact. And the cost advantage strategy did not affect CEO's attention, participation of organization members, and conjunction with the vendor fields but, affected resource recycling and environmental facility management/improvement. In addition, differentiation advantage strategy affected significantly all environmental management activities.
In addition, CEO's attention and participation of organization members, the conjunction with the vendor fields, of environmental management activities, showed significant positive relationship to financial performance but, resource recycling, environmental facility management/improvement showed no significant relationship, and all but CEO's interest and the participation of organization members, of environmental management activities, showed no significant relationship to strategic performance. Finally, the cost advantage strategy did not affect business performance but, differentiation advantage strategy affected all business performances.
Some practical implications of this study is that it had been demonstrated empirically that environmental management activities and operational performance will maximize by performing in balance at the same time both differentiation advantage strategy and cost advantage strategy, of competitive advantage strategies, and that what's the most important in order to promote positive environmental management is CEO's interest in environmental management and all employee's participation. It will make existing environmental management practices improve more efficiently, by systematically identifying corporate environmental management activities to decision-makers, and it will make it easier to build an environmental management system by presenting specific environmental management practices for companies that did not establish an environmental management system.
경쟁시장의 변화로 인해 경제적 국경의 의미가 사라지게 되고 경쟁의 정도도 치열해짐에 따라 국내의 기업은 성장과 발전의 원동력으로써 경쟁우위를 어떻게 확보할 것인가 하는 문제에 직면해 있다. 이러한 경쟁 우위 확보과정에서 모든 산업들은 환경과 밀접한 관계를 가지고 있다. 환경문제가 기업경영의 주요변수로 등장함에 따라 기업들은 생산 활동에서 발생되는 오염물질을 법적 기준 이내로 유지하는데 주력하는 전통적인 환경관리 방식에서 벗어나 경제적 수익성과 환경적 지속가능성을 동시에 추구하는 환경경영방식으로 바뀌어 가고 있다.
이에 본 연구는 경쟁우위의 원천인 비용우위와 차별화우위의 전략적 차이가 환경경영활동에 미치는 영향과, 그리고 기업의 환경경영활동 결과물로 기업의 성과에 관한 경쟁우위 모형을 설계하여 환경경영활동의 성과들을 살펴보았으며, 이러한 요인들이 경영성과에 미친 효과를 실증분석을 하여 기업들의 경쟁력 향상을 위한 제언과 향후 연구 방향을 제시하고자 하였다.
본 연구의 실증분석 결과 비용+차별화 강조집단이 환경경영활동과 경영성과에 가장 많은 영향을 미치고 있는 것으로 나타났으며, 차별화 강조집단이 중간 수준, 비용 강조집단이 가장 낮은 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 비용우위전략은 최고경영자의 관심 및 조직구성원의 참여, 공급업체와의 연계에 영향을 미치지 않는 것으로 드러났으며, 자원재활용, 환경설비관리 및 개선에는 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 차별화우위전략은 환경경영활동에 모두 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
환경경영활동 중 최고경영자의 관심 및 조직구성원들의 참여, 공급업체와의 연계 정도는 재무적성과와 유의한 관계가 있는 것으로 나타났으나, 자원 재활용, 환경설비관리 및 개선정도는 유의한 관계가 없는 것으로 나타났다. 그리고 환경경영활동 중 최고경영자의 관심 및 조직구성원들의 참여정도를 제외하고는 전략적성과와 유의한 관계가 없는 것으로 나타났다. 마지막으로 비용우위전략은 경영성과에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났지만, 차별화우위전략은 경영성과에 모두 영향을 미치는 것으로 드러났다.
본 연구가 가지는 실용적인 시사점으로는 경쟁우위의 전략 중 차별화우위 전략과 비용우위 전략을 동시에 균형적으로 실시하여야 환경경영활동과 경영성과가 극대화되며 적극적인 환경경영을 추진하기 위해서는 가장 중요한 것이 최고경영자의 환경경영 관심도와 전 사원의 참여도라는 것을 실증적으로 입증하였다. 그리고 의사 결정자에게 기업에서 할 수 있는 환경경영활동들을 체계적으로 규명해줌으로써, 기존의 환경관리 방식을 보다 효율적으로 개선할 수 있도록 하고, 환경경영시스템을 구축하지 않은 기업들에게는 구체적인 환경관리 실행 방안들을 제시함으로써, 보다 용이하게 환경경영시스템을 구축할 수 있도록 하였다.
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