국내 중소제조기업의 인력부족 원인분석 및 개선방안에 관한 연구
저자
발행사항
수원 : 경희대학교, 2009
학위논문사항
학위논문(석사)-- 경희대학교 테크노경영대학원 : 글로벌경영학과 2009. 2
발행연도
2009
작성언어
한국어
주제어
DDC
650 판사항(20)
발행국(도시)
경기도
형태사항
96 p. : 삽도 ; 26 cm
일반주기명
경희대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수:김민용
참고문헌 : p. 92-93
소장기관
우리나라 중소기업의 인력부족 원인을 분석해 보면 크게 인력수급의 불균형과 인력확보의 어려움으로 구분하여 볼 수 있다.
인력수급의 불균형 원인은 첫째, 노동시장의 원인으로 인력공급적인 측면과 노동수요적인 측면으로 나누어 볼 수 있으며 둘째, 행태적 요인으로는 3D업종기피 등 노동공급 행태의 변화와 직장만족도 저하로 볼 수 있다. 셋째, 제도적 원인으로는 고용 친화적 환경 및 제도 구축미흡을 들 수 있으며 인력정책과 산업정책간의 연계성 부족으로 인한 불균형이라고 보여 진다. 또한 인력확보의 어려움으로는 대기업과 중소기업의 임금격차로 인한 상대임금격차를 꼽을 수 있으며 복지인센티브의 결여, 규모경제의 결여 그리고 생산성 차이에 따른 지불능력의 저하로 인한 중소기업근무 노동자 복지의 문제를 어려움으로 볼 수 있다.
그리고 인력부족 개선방안으로는 세단계의 개선전략을 수립해 보았다. 첫 번째는 인력유치 전략이고 두 번째는 인력확보개선전략 그리고 마지막으로 세 번째 퇴직률 감소전략으로 단계별 세부전략을 작성, 제시해 보았다. 첫 번째 인력유치 전략으로는 우량 중소제조기업 공동으로 중소기업에 대한 인식개선을 위해 공익광고 방영 및 인식개선사업으로 중소기업에 대한 인식개선사업을 실시하여야 하며 적극적인 회사홍보활동을 통해 복지, 재무구조, 기업비전 등을 소개해 회사의 인지도를 증대시켜야 하겠다.
우수한 인재확보 및 인력부족을 해소하기 위해 구인 및 구직시스템 구축도 무엇보다 절실하다. 지역중소기업의 정보를 DB화하여 구직자가 열감가능하게 하며 구직자의 상세정보도 입력하여 중소기업지역연합을 통한 공동 구인구직시스템인 쌍방향시스템 구축과 Match-Making 시스템을 통한 구직추천시스템을 통해 우수한 인재를 확보하고 인력부족 현상을 해소할 수 있는 전략을 수립하여야 한다. 그리고 중소기업 중심의 취업박람회 개최와 인턴사원제와 산학장학제 등 모집선발제도를 이용하고 병역특례자 및 해외인력활용 등 다양한 인력모집 방안을 통해 인력을 유치하여야 한다. 두 번째로는 인력확보 개선전략으로 법, 제도적 측면과 행태적 측면 그리고 정부정책적인 측면과 교육적 측면으로 구분하여 개선전략을 제시해 보았다. 마지막 세 번째 전략인 퇴직률감소전략으로 안식년(월)제도 도입 등의 제도적인 방안과 직무훈련을 통한 교육적인 방안 그리고 근무의욕 고취로 퇴직률을 감소시켜 보자는 퇴직률감소전략으로 마무리해 보았다.
중소제조기업의 인력수급의 불균형 및 인력확보의 어려움 등으로 인한 인력부족현상은 본 논문에서 거론한 단계별 개선방안에 대해 적극적인 전략수립을 통해 개선시켜 나아가야 하겠다.
그리고 인력부족으로 인해 국민경제의 기초를 형성하고 있는 중소기업의 경쟁력에 차질이 없도록 하는 데에 본 연구논문이 제시하는 개선방안들이 다소나마 도움이 되길 고대한다.
In this thesis, I contemplated to analyze a cause for a shortage of human resources in domestic manufacturing companies and ways to improve it. Herewith a summary on this and a conclusion are presented.
A cause of a shortage of human resources in domestic small and medium companies is largely divided into unbalance in demand and supply of human resources and difficulty in securing human resources.
Causes of unbalance in demand and supply of human resources are as follows. First, a cause can be found in the labor market divided into a supply side of human resources and a demand side of a labor. Second, a change in labor supply mode such as avoidance of 3D jobs and a fall of satisfaction for a workplace shall be deemed a cause. Third, as an institutional cause is a lack of a labor friendly environment and establishment of a system that is unbalance between a policy for human resources and an industrial policy. Also relative gap of wage due to a gap in wage between big companies and small and midium companies, a lack of incentives and economy of scale and welfare issues of workers in small and medium companies due to insolvency caused by low productivity are deemed causes of difficulty in securing human resources.
And I propose a three step strategy to improve it.
First is a recruiting strategy of human resources. Second is an improvement strategy for securing human resources. Third is a strategy for reducing an employee turnover rate. Here is a detail strategy per each step suggested.
As a recruiting strategy of human resources, it is necessary to implement a joint advertizing for public benefits by excellent small and medium companies, to implement a project to improve people's recognition on small and medium companies and to raise each company's reputation by introducing its welfare, financial statements and visions through promotional activity.
More than anything else, it is imperative to construct a system for employment and jobs for securing excellent human resources and resolving shortage of human resources. A strategy to secure excellent human resources and to resolve shortage of human resources must be established by constructing a joint interactive employment and job system of local small and medium companies association that any job hunter may search on a database of local companies' information and detailed information on a job hunter is entered and the Match-Making system. And also recruiting system such as Employment Convention for small and medium companies, internship and a scholarship between industries and schools shall be used and human resources must be recruited through various routes such as special exempt of military service and employing overseas human resources.
Second, I suggested an improvement strategy divided in terms of laws, systems, behavior, government policy and education for improvement strategy for securing human resources.
The final strategy for reducing employee turnover comprised of a institutional method such as use of a sabbatical year (month), an educational method such as OJT and other strategy to reduce employee turnover by encouraging a working spirit.
A shortage of human resources in domestic small and medium manufacturing companies due to unbalance in demand and supply of human resources and difficulty in securing human resources must be improved by establishing an active strategy suggested in this thesis.
And I hope ways suggested in this these could be of a help to secure competitiveness of small and medium companies.
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