2차전지 벤처기업의 성공요인에 관한 사례연구
저자
발행사항
서울 : 서강대학교 경영대학원, 2007
학위논문사항
학위논문(석사)-- 서강대학교 경영대학원 : 경영대학원 200702
발행연도
2007
작성언어
한국어
발행국(도시)
서울
형태사항
; 26cm
일반주기명
지도교수 :지용희
소장기관
국제화 시대에 있어서 기업의 기술경쟁력이 국가의 경쟁력이 되고 국가 경제에 중대하게 기여하고 있는 것을 볼 수 있다. 벤처기업의 발전은 국가의 기술개발의 증대를 가져오고 대기업에서 집중할 수 없는 많은 부분에서 크게 이바지하고 있다. 우리나라 벤처기업의 경우 많은 중소 벤처기업들이 재무적 어려움에 처해있다. 특히 많은 투자비를 요구하는 2차전지의 경우에는 우수한 기술력을 가지고도 과도한 투자비를 감당하지 못하고 마케팅부분에서 신속한 시장진입에 실패하는 사례를 볼 수 있다.
본 사례연구에서는 벤처기업의 성공요인으로 경영자 요소와 마케팅적 요소, 기술적 요소, 그리고 재무적 요소로 나누어 연구하였다. 첫째, 경영자요소에는, 대부분의 국내 중소 벤처기업의 창업주가 기술력을 가지고 있으면서 모든 경영부분에 직접 경영하는 것을 볼 수 있다. 그러나 기업은 창업단계를 지나 성장기로 들어가면서 전문경영인을 영입하여, 적절히 역할 분담을 하여 전반적 경영에 공백이 생기지 않도록 운영하는 것이 기업의 성공요인이 되는 것을 볼 수 있다. 둘째, 마케팅적요소로는 여러 응용분야에서 시장진입을 시도하기 보다는 제품경쟁력이 부각될 수 있는 하나의 시장에 집중하여 성공한 후에 다음 응용분야를 시도하는 마케팅 전략이 필요하다는 것을 볼 수 있다. 셋째, 기술적 요소에서는 많은 벤처기업이 원천기술을 가지고 있으나, 실제 시장에 적용하는 과정에서 응용기술의 부족으로 신속하게 상용화 되지 못하는 경우가 많다. 기술이 시장에서 상용화되고 기술발전의 chasm 을 극복하기 위해서는 응용기술의 개발과 보완이 기업의 성공요인인 것을 볼 수 있다. 넷째, 재무적 요소에서는 프로젝트 진행에 앞서서 개별적 투자분석을 하여서 개별 제품개발에 있어서의 투자회전율 (ROI) 을 계산하여 총 소요자금을 먼저 파악한 후 진행토록 하는 방안이 성공요인임을 알 수 있다.
Technology competitiveness of companies has been expanded into the national competitiveness and has considerably contributed to national economy in the age of globalization. The development of venture businesses has brought technology development to the country and the great contribution in many fields that conglomerate companies can not concentrate on. In the case of domestic venture businesses, many small and medium venture businesses have a financial trouble. Especially, since a higher investment cost needs for secondary battery, sometimes, venture businesses are not managed to promptly enter the market due to excessive investment cost, even though they have excellent technologies.
In this case study, success factors of venture businesses were classified into a management factor, a marketing factor, a technology factor, and a financial factor to study. First, in respect of a management factor, most founders of local venture businesses have developed technologies and run companies by themselves. However, when passing through the period of foundation, the companies need to have professional management to make company be in further growth. The professional management and founder’s proper allotment of roles will fulfill company management for growth. Second, regarding a marketing factor, they need concentrate on one market to be proven in product application rather than try to enter every market among various application fields. When succeeding in the market, they can try to enter
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other applications and this is an essential marketing strategy. Third, as for a technology factor, although venture businesses have own technologies, it is very common that venture businesses fail to commercialize their technologies with the lack of knowledge on applications. In order to commercialize technologies in application and not to be in technology chasm, the supplement of application engineering in addition to fundamental technology would be a success factor. Fourth, concerning a financial factor, individual investment analysis should be reviewed before starting project. Product development should be processed after review cost estimation and Return On Investment (ROI)
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